必選修：運輸與航海科學系運輸組，大三(下)，3學分， 必修。
1. 教學目標 ：
2. 先修科目：
無。
3. 教材內容與課程簡介：
教材：教材：陳世良教授審訂，供應鏈管理，滄海書局出版，2007年。原著：Chopra, Sunil and Meindl, Peter, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Prentice-Hall, Inc., New Jersey, 2001.
在複雜且快速變動的市場環境中，供應鏈管理提供企業一套制定策略、規劃與執行業務流程的方法。供應鏈的協同作業模式，讓價值鏈中的各個企業在生產資源、採購、產品設計、製造乃至於訂單履行、配送的各個流程密切結合。供應鏈管理的目的在於改進資訊的透明度、決策的品質，以及作業的協調，提升整個價值鏈的反應速度與運作彈性。在現代企業中，供應鏈管理已是成為一個專業經理人 所必需的一門知識技術。
4. 教學 方式：
課堂講授、問題討論、現場圖片與影片展示、實例介紹、期末報告簡報(3-5人一組，並推派組長一人，負責召集討論、控制進度，找一個與供應鏈管理內容相關之主題，進行資料蒐集整理與分析，繳交期末報告一份，並進行簡報15分鐘與10分鐘問答。每組應繳交至少15頁書面報告，其內容須涵括供應鏈管理相關之重要主題，並依規定之格式架構撰寫。)
5. 參考書 目：
(1) Simchi-Levi, D., Kaminsky, P. and Simchi-Levi, E.合著，Designing and Managing The Supply Chain-Concepts, Strategies, and Case Studies，3rd Edition，McGraw-Hill，2008。
(2) Wisner, J.D., Leong, G.K. and Tan, K.-C.合著，PRINCIPLES OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – A Balanced Approach，Thomson South-Western，2005年。
6. 教學進度：
第
1週 課程大綱、上課要求、第1章、瞭解供應鏈第2週 第2章、供應鏈績效：達成策略適合性與範疇
第3週 第3章、供應鏈的驅動因子及障礙
第4週 第4章、設計供應鏈配送網路
第5週 第5章、供應鏈的網路設計
第6週 第6章、不確定環境的供應鏈設計
第7週 第7章、供應鏈的需求預測
第8週 第8章、供應鏈的總體規劃
第9週 期中考試
第10週 第9章、管理供應鏈可預測的變異性
第11週 第10章、管理供應鏈中規模經濟：週期存貨
第12週 第11章、管理供應鏈中不確定性：安全存量
第13週 第12章、決定產品可用性最佳水準
第14週 第13章、供應鏈的運輸；第14章、供應鏈的採購決策
第15週 第15章、供應鏈的定價與收益管理
第16週 第16章、資訊科技和供應鏈；第17章、供應鏈的協調
第17週 分組專案報告簡報
第18週 分組專案報告簡報
7. 評量方式：
(1) 期中考試佔30 %：筆試。
(2) 期末報告佔50 %：分組期末報告(包括簡報與書面報告)。
(3)
平時成績佔20 %：指定作業、出席率、參與問題討論、上課狀況等，作為加減分項。
8. 講義位址：
Eric Ting Ocean
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